有些啥建议？

听听本文笔者怎么说——

第一

以环保投诉为有力线索真人百家家乐app，严查企业违法排污行为，引导企业环保治理规范化，及时回应公众关切。

对反复投诉的企业，相关部门要加大检查频次，定期、不定期开展监督检查，经查证属实的超标排污行为，应责令企业整改；造成生态环境损害的，应依法追究其赔偿责任。对企业环保设施“挂空挡”、污染排放白天达标夜间超标等主观违法排污行为应从重处罚，严重违法的应追究其刑事责任。

坚持检查和指导相配套、督察和帮扶相结合，督促企业主动承担环保主体责任，指导企业制定并落实整改方案，必要时组织行业专家集中会诊，帮助提供治理方案。强化企业信息公开，建立公众诉求响应机制，如定期通报企业整改进展、组织公众参观企业、召开恳谈会等，及时回应公众关切。提高环保信访工作水平，重点加强投诉件跟踪、回访、沟通解释工作，提高办件质量和群众满意度。

第二

解决因城市规划不合理导致的环保投诉问题，既要重视治标，更要深入治本。

解决因城市规划不合理导致的环保投诉问题，既要重视治标，更要深入治本。因居民集中区与大气污染型企业距离过近引发的群体性投诉时有发生，表面上看是环境污染引起的投诉纠纷，其深层原因是城市规划不科学、不合理。居民集中区附近企业的废气污染物排放或许达到了排放标准，但排放达标不等于空气质量达标，空气质量达标不等于人不能嗅出，公众感官上的长期不适必然引发群体性投诉事件。若按照排放因子环境质量标准或者嗅域值标准倒逼企业转型，企业必将增加环保投资和设施运行成本，与同行业其他企业相比，其竞争力很可能会下降，从而影响企业深入开展污染治理的决心。

笔者认为，解决因城市规划不科学产生的布局性污染，应当采取企业环保整改与城市规划调整相统筹、污染短期整治与长期根治相结合的思路。针对工业园区内多家企业异味扰民和废气投诉问题，可通过多情景模型预测、现场监测、专家论证、公众参与等多种手段科学划定大气环境防护距离，政府部门应对防护距离内居民住宅等敏感目标制定搬迁安置方案。对于城市人口密集区内大气污染型企业，短期内应督促和帮助企业对重污染工段实施重点改造或搬迁，中远期应当调整城市规划，对大气污染型企业实施整体环保搬迁、退城进园。

第三

以公众投诉为导向，深入体察民情民意，补齐地方政府在环境治理领域的短板。

针对公众投诉中反映的突出生态环境问题，地方政府要强化责任担当，将解决突出生态环境问题作为民生优先领域。例如，某居民搬迁安置区位于城郊接合部，污水收集管网与垃圾收集设施规划建设滞后，导致生活污水直排、生活垃圾就地倾倒。接到群众投诉后，当地政府高度重视，深入调查问题根源，并会同生态环境、规划、住建、城管等部门制定环保基础设施规划建设方案，落实经费来源，用有力的举措及时治理污染，消除民生之忧。

第四

高度重视噪声污染等投诉，着力解决环境治理领域的不平衡问题，满足人民群众对居住环境的合理需求。

噪声投诉的出现主要反映出两方面问题：一是有的企业主缺乏环保理念和社会责任感，为了节约成本对噪声污染不重视、不治理，特别是建筑施工因噪声治理不力引发的居民投诉较为普遍；二是地方政府和相关部门出于招商引资的考虑对业主方放松要求，对企业施工和生产噪声超标监管不到位。为此，应将噪声排放监管作为环境治理的重要领域，加强对企业的监督和指导。生态环境、住建、城管、公安等部门应联合对企业噪声污染防治措施落实情况和治理效果实施全过程监管，实施群众投诉焦点问题精准执法，从严惩治企业环保违法行为。建设单位确因特殊作业导致噪声超标的，应依法履行报批手续，严控高噪声作业时段。同时，建设单位应畅通沟通渠道，提前告知影响范围内居民，向社区居委会等基层组织提前做好沟通，必要时对受影响的居民给予补偿，主动化解噪声扰民投诉纠纷。

第五

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杭州菲达环保 价值创造在行动 | 菲达环保：守正创新，深化改革 对标价值创造行动见成效

编者按：价值创造是实现高质量发展的重要内容，也是提升竞争力的本质要求。按照国务院国资委对标世界一流企业价值创造行动及浙江省国资委加快建设世界一流企业相关部署，集团公司以提升发展质量效益效率为主线，以对标世界一流企业为抓手，以创新深化、改革攻坚、开放提升为路径，开展价值创造行动，不断推动完善价值创造体系，提升价值创造能力。“今日杭钢”公众号推出“价值创造在行动”专题，今天介绍浙江菲达环保科技股份有限公司相关探索实践。

党的二十大报告指出“深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力。”浙江菲达环保科技股份有限公司结合自身经营管理实际，坚持全面对标、动态比较、持续改进、务实有效的原则，深入贯彻落实集团公司部署，大力开展对标世界一流企业价值创造行动，在市场开拓、科技创新、提质增效、强化党建等方面取得了显著成效。

对标先进，高起点推进一流企业建设

积极践行“以对标促提升”理念，把对标学习借鉴先进经验与公司运营、改革相结合，融入经营管理各环节。深入开展系列调研活动，由公司领导班子成员带队分批成立考察调研组，选取处于行业一流梯队的福建龙净环保和集团内部标杆单位宁波钢铁等企业进行现场考察学习，在产业组合、技术创新、财务管理、项目执行、党的建设等诸多公司治理方面展开务实交流，查找存在的薄弱环节，借鉴好经验、好做法，补短板、锻长板。通过高质量对标，不断向先进企业看齐，持续完善工作模式，细化分解重点任务，明确责任人和时间节点，形成价值创造任务清单和指标体系，统筹推进一流企业建设。

品牌赋能，高质量体现市场价值

全面实施 “立体营销、协同作战”的市场战略，2023年前三季度市场订单同比增长63.5%，尤其是当前承接的百万机组脱硫脱硝项目和低温省煤器项目，无论是机组量还是合同值，均创历史新高。同时依靠杭钢集团雄厚资源，充分利用市场优势积累，积极推进“一带一路”沿线国家的业务延伸，冶金、建材、化工、造纸等非电领域市场订单量节节攀升，同比增长55.7%，形成了环保业务双轮驱动均衡发展的良好局面。通过积极提升行业影响力和产业引领力，不断增进企业用户对菲达环保的技术认同、价值认同、情感认同，全力擦亮“菲达环保”品牌成色。

科技创新，高标准培育核心竞争力

科技创新是企业实现高质量发展的源动力，是推动企业做优做强的关键点。在巩固煤电烟气治理技术强势地位的基础上，积极开展“产学研用”合作交流，加强与高校和企业合作，依托宁钢作为创新技术验证平台，不断创新非电行业烟气净化技术和双碳背景下节能环保技术研发，持续提升核心技术优势和市场竞争力。前三季度已获各级科研补助1000余万元，成功入围“国家科改示范企业”，承担及参与国家重点研发计划、省尖兵计划、省领雁计划项目4项，持续推进20项公司攻关技术研发，其中《冶金工业烟气污染物高效协同治理关键技术研发及应用》获浙江省科技进步二等奖，《钢铁行业燃气锅炉烟气超低排放处理装备》被确认为省内首台（套）装备。

全面推进数字化转型升级，不断提升运营管理、工程建设的智慧化、现代化水平。部署公司数据中台建设，完成财务管理、项目管理模块系统，通过不同层级，从管理决策、业务操作、数据汇集三个角度实现公司数据治理与智能分析，有效解决了公司管理面广、项目周期长、过程繁杂等实际业务问题，大幅提升了管理水平和管理效能，使公司由信息化迈向数字化。

提质增效，高水平促进改革深化

充分整合资源，增强业务竞争能力和盈利能力。已完成2023年限制性股票激励计划实施，向267名激励对象授予2321万股限制性股票，促使经营者与企业形成利益共同体，进一步稳定公司核心骨干队伍，有效提升员工的凝聚力，增强对行业人才的吸引力。致力于绿色金融领域的实践与创新，成功发行省内首单的首期2亿元的“绿色+科创”中期票据，进一步拓宽公司融资渠道，推动企业做强做大。

深挖企业潜能，压紧压实主体责任。围绕市场开发、税收优惠、政府补助、资产盘活、项目执行、费用节约、资金回收等提出降本增效措施，同时量化指标真人百家家乐app，按月推进落实，已累计实现降本增效3000余万元。加强风险防范与化解，已完成杭州菲达环保技术研究院资产处置和菲达印度公司注销资料的提交工作，持续推进企业健康向好发展。

党建引领，高站位保障持续发展

坚持以党的政治建设为统领是建设一流企业的强大保证。公司党委强化制度建设，严明政治规矩和政治纪律，持续优化企业政治生态。牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”主题教育总要求，坚持“规定动作”与“自选动作”同向发力，聚焦学习教育、基层调研、立题破题和整改提升，在“深、严、实”上下功夫，努力使学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育走深走实。通过检查调研和学习交流，进一步提升基层党建工作规范化、标准化水平，增强公司党群向心力，提高服务员工的温暖度。通过聚焦治理和效能提升，深化劳动、人事、分配改革，畅通员工激励晋升渠道，积极营造风清气正的干事创业氛围，深入推动党建与业务融合互促，坚持党建服务生产经营不偏离，把党建优势转化为现实生产力，为迈向一流企业提供有力保障。

供稿：菲达环保

排校：黄恺悦

编审：应求上

终审：屠江

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